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罗伯特·威廉·泰勒（英语：Robert William Taylor，1932年2月10日-2017年4月13日），又称鲍勃·泰勒（Bob Taylor），是一位美国互联网先驱，他领导的团队对个人电脑和其他相关技术做出了重大贡献。 他不但是富有远见的梦想家，而且是执着的传教士，他像一头斗牛犬一样。他将计算机界最好的脑袋都集中在一起，而他是这个时代最优秀的技术管理者。
心理学硕士毕业后，泰勒1961年进入国家航空航天总署，最终他起草了一份研究建议书，讨论人性化的计算机系统。1965年至1969年担任ARPA信息处理技术办公室主任，任职期间，他第一个萌发了新型计算机网络试验的设想，并筹集到资金启动试验。这就是互联网的前身－ARPANet（阿帕网）的来由。他把拉里·罗伯茨招入“ARPA”，具体负责项目，直接促成了今天互联网爆炸式的发展。也是他，毫不犹豫地决定支持计算机怪杰鼠标之父道格·恩格尔巴特（Doug Engelbart）的研究，促成一系列计算机技术的诞生。一切妥当后，泰勒于1969年离开了“ARPA”，将位置让贤给了罗伯茨。
1970年至1983年Bob Taylor担任施乐PARC计算机科学实验室的创始人和经理，招集顶尖的研究人员。组成了计算机研究的天堂，孵化出各种突破性的PC和网络技术，为70年代末PC革命准备了充足的技术条件。依靠这些技术，直接孵化出Adobe、Novell 和 3Com等公司。并使得乔布斯、比尔·盖茨等计算机业余选手可以赤膊上阵，直接操起他们准备的武器。1996年前担任数字设备公司系统研究中心的创始人和经理。独特的是，泰勒没有正式的学术培训或研究经验，计算机学家塞韦罗·奥恩斯坦把泰勒比作“没有手指的音乐会钢琴家”，历史学家莱斯利·伯林重申了这一看法：“Bob Taylor能听到远处传来微弱的旋律，但他自己却弹不出来。 他知道是否要向上或向下移动音阶来近似声音，他可以识别出一个音符什么时候错了，但他需要别人来做音乐。“1999年，Bob Taylor获得了国家技术奖章，2004年，美国国家工程院授予他最高奖项——德雷珀奖。Bob Taylor以其高水平的远见而闻名：“互联网与技术无关;而是关于沟通。 互联网将具有共同兴趣、想法和需求的人们联系在一起，而不受地理位置的限制。“
Bob Taylor在华盛顿特区为美国宇航局工作，而肯尼迪政府正在支持研究和开发项目，如载人登月的阿波罗计划。 1962年底，Bob Taylor遇到了J. C. C. R. 他是美国国防部高级研究计划局（ARPA）新成立的信息处理技术办公室（IPTO）的负责人。 和Bob Taylor一样，J.C.R. Licklider在研究生阶段也专攻心理声学。 1960年3月，他发表了《人机共生》（Man-Computer Symbiosis），这篇文章设想了使用计算机的新方法。这项工作是一个有影响力的路线图在历史上的互联网和个人电脑，并极大地影响了Bob Taylor。在此期间，泰勒还结识了加利福尼亚州门洛帕克的斯坦福研究所的道格拉斯·恩格尔巴特。 他指示美国宇航局资助恩格尔巴特在SRI进行计算机显示技术研究，诞生了计算机鼠标。 基于鼠标的用户界面的公开演示后来被称为“所有演示之母“。“1968年秋季，在旧金山召开的联合计算机会议上，恩格尔巴特、比尔·英格利希、杰夫·鲁利夫森和SRI人类增强研究中心的其他成员在一个大屏幕上展示了他如何坐在旧金山的一个舞台上，用鼠标远程操作一台位于门罗帕克的计算机。
ARPA
1965年，Bob Taylor从NASA调到IPTO，先是作为伊万·萨瑟兰（Ivan Sutherland）的副手（不久后他回到了学术界），资助美国各大大学和企业研究中心的大型计算高级研究项目。 ARPA支持的计算机项目包括分时共享，即许多用户可以在终端上共享一台大型计算机。 用户可以交互式地工作，而不是以批处理方式使用穿孔卡片或穿孔纸带。 Bob Taylor在五角大楼的办公室有一个终端连接到麻省理工学院的分时系统，一个终端连接到加州大学伯克利分校的伯克利分时系统，第三个终端连接到加利福尼亚州圣莫尼卡的系统开发公司。 他注意到每个系统都发展了一个用户社区，但与其他社区隔离开来。
Bob Taylor希望建立一个计算机网络，将ARPA赞助的项目连接在一起，通过一个终端与所有项目进行通信。 到1966年6月，Bob Taylor被任命为IPTO主任;在这个职位上，他领导了ARPANET项目直到1969年。Bob Taylor说服了ARPA的负责人查尔斯·M. 1966年2月初，赫茨菲尔德资助了一个网络项目，赫茨菲尔德将100万美元从弹道导弹防御计划转到泰勒的预算中。Bob Taylor聘请麻省理工学院林肯实验室的拉里·罗伯茨（Larry Roberts）担任第一任项目经理。 罗伯茨最初拒绝搬到华盛顿特区，直到赫茨菲尔德提醒林肯实验室主任，ARPA主导了它的资金。Licklider继续提供指导，韦斯利A. 克拉克建议在网络的每个节点使用一台专用的计算机，称为接口信息处理器，而不是集中控制。 在1967年的操作系统原理研讨会上，唐纳德·戴维斯团队的一名成员（罗杰·斯坎特伯里）展示了他们对分组交换的研究，并建议将其用于阿帕网。ARPA发布了一份建造该系统的询价书（RFQ），该报价书被授予Bolt，Beranek and Newman（BBN）。 美国电话电报公司贝尔实验室和IBM研究院被邀请加入但没有兴趣。 在1967年的一次关键会议上，大多数与会者拒绝测试新的网络 ，他们认为这会拖慢他们的研究。
1968年，Licklider和Bob Taylor出版了《作为通信设备的计算机》。 这篇文章描绘了互联网的未来。它以一句预言性的话开始：“再过几年，男人们将能够通过机器进行比面对面更有效的交流。“从1967年开始，Bob Taylor被ARPA派去调查来自越南战争的不一致报告。 年仅35岁的他得到了一张身份证，上面的军衔相当于他的文职职位（准将），从而确保了在他被捕时根据《日内瓦公约》受到保护。 在几次访问该地区的过程中，他在西贡的越南军事援助司令部基地建立了一个计算机中心。 用他的话说：“在那之后，白宫得到了一份报告，而不是几份。 这使他们高兴，我不知道数据是否更准确，但至少它更一致。“越南项目让他不再指导研究工作，“到1969年，我知道阿帕网会起作用。 所以我想离开。“
理查德·尼克松当选总统，以及与罗伯茨之间持续的紧张关系（尽管罗伯茨与泰勒保持着公认的友好关系，但对Bob Taylor缺乏研究经验和被任命为国际石油技术组织董事感到不满）也是他决定离开ARPA的原因。 在大约一年的时间里，他加入了萨瑟兰和大卫C。 埃文斯在盐湖城的犹他大学，在那里他资助了一个计算机图形学研究中心，而在ARPA。由于无法适应耶稣基督后期圣徒教会主导的环境，Bob Taylor于1970年搬到加利福尼亚州帕洛阿尔托，成为施乐公司新的帕洛阿尔托研究中心计算机科学实验室（CSL）的副经理。
Xerox
尽管Bob Taylor在从ARPA网络中为实验室招募科学家方面发挥了不可或缺的作用，但物理学家和施乐PARC主任乔治-帕克认为他是管理该小组的不合适人选，因为他缺乏相关的博士学位和随后的学术研究经验。虽然泰勒放弃了帕克提议的计算机图形学研究项目，而从一开始就主要管理实验室的日常运作，但他默许了BBN科学家和ARPA网络熟人杰罗姆-艾尔金德（Jerome I. Elkind）在1971年被任命为CSL名义上的经理。
在泰勒的支持下，PARC开发的技术主要集中在ARPANET之外，开发了后来的互联网，以及支持今天个人电脑的系统。它们包括：
强大的个人电脑（包括施乐公司的阿尔托和后来的 "D-机"），带有窗口显示和图形用户界面，启发了苹果公司的丽莎和麦金托什。计算机科学实验室制造了奥拓，它是由巴特勒-兰普森构思的，主要由查尔斯-P-萨克尔、爱德华-M-麦克雷特、鲍勃-斯普鲁尔和大卫-博格斯设计。PARC的系统科学实验室的学习研究小组（由艾伦-凯领导）增加了基于软件的 "桌面 "隐喻。
强大的个人计算机(施乐 Alto)具有窗口显示和图形用户界面，这是麦金塔的基础。Bob Taylor的团队自己建造了这台电脑，而艾伦 · 凯领导的团队则添加了基于软件的“桌面”比喻。
以太网，在建筑物或校园内将本地计算机网络化; 第一个因特网，利用 PUP (PARC 通用协议)将以太网连接到 ARPAnet 的网络，这是 TCP/IP 的前身。"所见即所得"（WYSIWYG）文字处理程序，如Bravo，Charles Simonyi将其带到微软，作为微软Word的基础。
导致激光打印机的电子和软件（由光学工程师Gary Starkweather带头，他从施乐公司的纽约韦伯斯特实验室转到CSL工作）和Interpress页面描述语言，使John Warnock和Chuck Geschke创建了Adobe Systems。
“ What-you-see-is-what-you-get”(所见即所得)文字处理程序，比如 Charles Simonyi 带到微软作为微软 Word 基础的 Bravo。
SuperPaint，一个由Richard Shoup开发的先驱性图形程序和帧缓冲计算机系统。该软件是与未来的皮克斯联合创始人阿尔维-雷-史密斯协商编写的，他无法在PARC获得任命，被聘为独立承包商。尽管肖普在1983年获得了艾美奖（与施乐公司共享），并在1998年获得了学院科学工程奖（与史密斯和托马斯-波特共享），但程序开发继续被泰勒和PARC边缘化，最终导致肖普在1979年离开。
尽管Bob Taylor缺乏编程和工程经验，但他因大力倡导受利克莱德启发的分布式个人计算而受到关注，他有能力在被广泛认为是这个时代最重要的一系列计算机科学家之间保持同事关系和生产关系。这方面的例子是PARC每周的员工会议（根据Edward O. Thorp的Beat the Dealer一书，俗称 "经销商"），其中员工们将领导关于无数主题的讨论。他们会坐在一圈豆袋椅上，鼓励公开辩论。据凯说，这次会议 "是更大的ARPA社区的一部分，目的是学习如何通过辩论来阐明问题，而不仅仅是为了获胜。... Dealer的主要目的--如Bob Taylor所发明和实施的--是处理如何在没有正式经理结构的情况下使事情运作并取得进展。演讲和论证是交易会议的一小部分（他们确实很麻烦地访问了Xeroids）。类似人身攻击的事情很少发生（因为大多数人在进入PARC时都得到了那里所有人的祝福--这是泰勒的另一条规则--并且已经知道如何'合理地争论'）"。
在PARC任职期间，Bob Taylor经常与埃尔金德（Elkind）和派克（Pake）发生冲突，埃尔金德负责新项目的预算，但发现泰勒与研究人员的亲密关系削弱了他的管理权威；派克则不赞成Bob Taylor在实验室的超强影响力以及对施乐公司物理研究项目的贬低态度，当时直接由派克监督）；因此，他没有被正式邀请参加公司1977年在佛罗里达博卡拉顿举行的 "未来日 "演示（纪念Alto的公开亮相）。然而，在埃尔金德的一次长期缺席后（源于他持续参与其他公司和政府项目），Bob Taylor在1978年初成为实验室的经理。
1983年，物理学家和集成电路专家威廉-J-斯宾塞成为PARC的主任。斯宾塞和Bob Taylor在CSL的预算分配上有分歧（计算机科学和物理学之间持续存在的机构分歧就是例证），而且CSL对施乐公司不能承认和使用他们所开发的东西感到很沮丧。到了年底，Bob Taylor和CSL的大多数研究人员离开了施乐公司。一批领先的计算机科学家（包括Licklider、Donald Knuth和Dana Scott）在写给首席执行官David Kearns的信中表达了他们对施乐公司不保留泰勒的决定的不满。
由于内部纷争，Bob Taylor于1983年9月19日辞职离开帕克。过了年底，在拿到一年的红利、股票期权后，实验室的天才们纷纷离去。技术象牙塔倒塌，但他们作了更重要的播种机。
以太网的发明人鲍伯・麦特卡夫(Beb Metcalfe)离开后，就创办了3Com；图形界面的主将阿伦・凯(Alan Kay)成为Atari公司首席科学家；负责 Alto 2计算机设计的约翰·艾伦比(John Ellenby)，成为Grid公司主席；负责为Alto设计字处理软件的查尔斯・西蒙尼(Charles Simonyi)加入微软；1979年参观施乐的乔布斯对图形界面大为欣赏，当年给他演示的Larry Tesler，1980年离开帕克，加入苹果；查尔斯・格什克(Charles Geschke)和约翰・沃诺克(John Warnock)带着页面描述语言Postscript，创办了Adobe软件公司……
DEC SRC
Bob Taylor被数字设备公司的肯-奥尔森雇用，并在帕洛阿尔托成立了系统研究中心。许多前CSL的研究人员来到了SRC工作。在SRC的项目中，有Modula-3编程语言；萤火虫多处理器工作站中使用的snoopy缓存；第一个多线程Unix系统；第一个用户界面编辑器；AltaVista搜索引擎和一个网络窗口系统。
最后
如果说Bob Taylor是教练，那么创新就是团队运动，他为创新注入了激情和戏剧性，激励着与他共事的每个人。"当一个真正困难的事情正在进行时，你从小团队中以恰到好处的方式获得协同作用，你无法描述它。这就像爱情。艾伦-凯（Alan Kay）说，他是一位有远见的计算机科学家，在进入苹果和雅达利公司之前，曾在施乐PARC与泰勒共事。"你试图把这个没有生命的东西培养成有生命的东西"。泰勒的校友---就像硅谷每个重要集群的校友一样---在新的事业中追求这种同样的刺激。当Bob Taylor在1983年被赶出PARC时，他的15名顶级研究人员与他一起在数字设备公司成立了位于帕洛阿尔托的系统研究中心。另一个伟大的团队成立了。 在Bob Taylor发给他的朋友和同事的最后一封电子邮件中，他谈到在他的团队改变世界的过程中曾有过一个 "环形座位"。他写道："你们做了他们说不可能做的事，你们创造了他们看不到或想象不到的东西"。泰勒长期以来一直推动设立一个奖项，以表彰团体的创造力，他解释说，他不认为大多数创新可以追溯到一个人身上。他喜欢引用日本的一句谚语："我们中没有一个人像我们所有人一样聪明"。这是对泰勒的一个恰当的墓志铭，也是对各地创新者的启示。 （其实关于泰勒的资料不是很好找，除了重名外内容基本大同小异，可挖掘的有价值的信息较少，但是计算机先驱者之一一定不可缺少Bob Taylor，其实在寻找Bob Taylor的价值信息时，我看到了Bob Taylor对于硅谷贡献是巨大的，他帮助了伟人们理解了团队合作的重要性，如何将团队的力量发挥极致，这是一个天才所无法做到的，其影响至今，即上下同欲者胜，同舟共济者赢。）
安倍之死：他的经济、外交、政治遗产， 与日本的未来
“安倍经济学”的“三支箭”：货币量化宽松、扩大财政支出、促进民间投资，已是耳熟能详。安倍立下“2年内通货膨胀2%”的目标，希望透过注入大量资金，促进企业投资，进而带动物价上涨，再令劳工薪资随著企业获利水涨船高，进一步刺激消费，形成良性循环。具体作为包括让日圆贬值、负利率政策、为企业减税、由日本银行（日本的中央银行）大量购入国债与指数股票型基金（ETF）、促进女性就业并引入外国技能实习生（实质移工）以解决缺工问题、调高消费税率、推动国际观光等等。
到了2015年，安倍提出了“2020年GDP600兆日圆”、“出生率1.8%”与“看护离职率归零”的安倍经济学“新三支箭”。除了持续执行旧“三支箭”政策，以整体经济指标为目标外，也修正路线，希望透过改善育儿及长照政策，降低民众对未能分配到企业获利的不满，以及对未来生计的不安，以促进消费。同时也回应了对安倍经济学“重市场、轻社福”的批评，让在野党不易在这点上做出明确政策区隔。
虽然企业收益受惠于货币贬值、减税等优惠政策，但未来前景依旧保守。除了急速成长的观光业外，日本国内亦未出现适合投入大量资本的新兴产业，因此获利并未反映在进一步投资与加薪上。从消费者的角度而言，薪资成长停滞，对景气展望的不安依旧浓厚，加上二度调升消费税率，多数民众仍不得不勤俭持家。安倍经济学所期待的“货币宽松－企业获利－投资与薪资成长－消费成长－脱离通缩”的良性循环，实际上效果并不如预期。……
简言之，“安倍经济学”是否成功，其实端看以何种角度评价。正如官方主张，企业获利、就业率、股价指数与观光业等确实显著成长。但即便是在2015年的“新三支箭”之后，经济成长仍未充分惠及一般劳工，与国际比较下更显停滞。至于经济弱势者的生活，则因政府补助减少而变得更苦了。2020年的疫情与2022年的通膨（通胀）虽然无法归咎于安倍，但对多数的日本民众而言更是雪上加霜。
另一个重大问题是，安倍经济学带来的货币宽松政策，以及由日本银行与公共年金基金（GPIF）对股市的多年挹注，是否应该退场，又在何时、如何退场。2021年日银持有的ETF资产总额为52兆日圆，GPIF则持有49兆日圆。在日本经济的基本面迟迟未有明显改善之下，一旦政府资金开始退场，该如何消化市场卖压，将相当困难。而若因股市下跌而造成巨额亏损，亦可能损及日银与GPIF，甚至年金制度的信用与稳定。
“安倍经济学”原本应是针对日本经济衰退的“强心针”，在景气复苏，产业体质强健后就功成身退。结果在持续了近十年后，仍然未能达到预期的效果，以至于安倍在辞职后，仍坚持经济政策应该延续。在本次参议院选举之前，于自民党政权内部，就出现了应重视财政纪律与民众生计，进而修正经济政策的声浪。当时安倍亲自出马，压下了党内的批判，最后岸田首相也宣称会依循安倍经济学路线。……
当我们在谈论安倍，或是任何一位“伟大领袖”时，往往也是在谈论我们自己。许多台湾人对安倍的感念，来自于面对中国武力威胁的焦虑，因此安倍的雪中送炭，格外让人心暖；而期待中华民族伟大复兴的人们，则视安倍所留下的外交布局为眼中钉。在日本有著许多受惠于安倍，或是认同安倍理念的人，流著泪怀念他是如何地和蔼可亲又高瞻远瞩；但同时也有许多人，因为所在意的价值或人们遭到践踏，对“安倍政治”感到深深的忧心与愤怒。
安倍已经过世了，但谈论他的人们还要继续走下去。当我们发现其他人对安倍，或是任何一位“伟大领袖”与自己有不同评价时，那并不一定代表你们之中有谁是对的或错的，而或许是显示出了你们在处境或是价值上的不同。也正是因此，对“伟大领袖”──或者说是历史──的完整记录与自由讨论，是如此的重要。如果我们能因此更理解彼此的歧异从何而来，察觉到自己的盲点，进而开启更深入的对话的话，才能向著共同的未来，更往前一步。那多半是艰难的一步，但却是重要的一步。
伯特兰•罗素十诚(诫命)：生活在一个健康的民主社会
1、 不要对任何事情感到绝对肯定。
2、不要认为通过隐瞒证据来产生信仰是值得的，因为证据肯定会被发现。
3、不要试图阻止思考，因为你肯定会成功。
4、当你遇到反对意见时，即使是来自你的丈夫或你的孩子，也要努力通过辩论而不是通过权威来克服它，因为依靠权威的胜利是不真实的和虚幻的。
5、不要尊重别人的权威，因为总是有相反的权威可以找到。
6、不要用权力来压制你认为有害的意见，因为如果你这样做，这些意见会压制你。
7、 不要害怕在意见上偏心，因为现在被接受的每一个意见都曾经是偏心的。
8、 在明智的异议中找到更多的乐趣，而不是在被动的同意中找到更多的乐趣，因为，如果你重视智慧，前者意味着比后者更深的同意。
9、要严格地讲真话，即使真理是不方便的，因为当你试图隐瞒它时，它就更不方便了。
10、不要对那些生活在傻瓜天堂的人的幸福感到羡慕，因为只有傻瓜才会认为那是幸福。
为何手指泡水会起皱？
汤姆·斯马尔德斯（Tom Smulders）是纽卡斯尔大学一位进化神经系统学家（evolutionary neuroscientist），他说，起皱现象似乎可以增大水下抓地力，我认为，这种现象有两大有关因素：其一是在十分潮湿的环境中运动，其二是在水下移动物体。”例如，当人类祖先穿行在湿滑岩石上或手握树枝时，起皱现象便举足轻重了。再者，起皱现象能让人类祖先觅食贝类等食物时更加得心应手。
关于起皱现象何时会在人类身上发生这件事，还有几个有趣的点。在盐水中，指尖褶皱程度更轻，起皱所需时间也比在淡水中更长。或许是因为，在海水中，皮肤与周围环境之间盐度梯度（salt gradient）较低，因此，引起神经纤维发电的盐失衡程度会更低。由此得出，起皱现象是一种适应机制，帮助我们祖先生活在淡水环境中，而非是沿着海岸线生存。
手指脚趾泡水起皱可以反映出一些关键信息，让我们了解自己的健康状况，其表现方式往往令人意想不到。例如，患有牛皮廯和白癜风等皮肤病的人需要更长时间才能起皱。囊性纤维化（cystic fibrosis）患者手掌和手指在泡水时起皱简直是高岸深谷，十二万分。人们还注意到，囊性纤维基因携带者也会出现此类情况。患有型糖尿病（type 2 diabetes）的患者把手放在水中时，有时其手部起皱程度会明显降低。同样，心力衰竭患者泡水起皱程度也会下降，也许心血管系统紊乱难逃其咎。
想象的威胁：我们时代的恐惧文化
恐惧的自我繁殖能力源于现代社会的不确定性。人们在面对确定的、已经发生的危险时，会尽力运用理性思考应对的策略。而不确定性让风险无影无形，既无处不在，又无从把握。鲍曼指出：“恐惧最令人恐慌之时，是在它弥漫开来、呈分散之势时，这时的恐惧模糊不清、无依无支、自由飘荡，谁也不知它从何而来或又当如何处置；恐惧莫名其妙地困扰着我们，我们所害怕的威胁似乎处处可窥见，却又无处得见。‘恐惧’是我们给予这种不确定性的名号，我们以之称呼我们的无知。”
自由可以是一种情感吗？
真正的自由应当是，“鱼相忘乎江湖，人相忘乎道术”。“忘”可以解释成忘情，但这是指有我有待之私情。这同“无情”之说是完全一致的。“无情”是从“存在”上说，“忘情”是从修养上说，二者都是实现“无我”之境、“忘我”之境。“忘”是解除“桎梏”的方法，“坐忘”是实现道的境界的方法，“通于大通”，就是自由境界。
但是，这种自由是不是绝对的、无条件的？从一个意义上说是如此，但从另一个意义上说则不是如此。从前者说，是指“与道为一”的境界，这是绝对的、无条件的；从后者说，是指未能“体道”时的情况，则不能没有各种限制（可说是人为的限制，不是自然本身的限制），要摆脱这种限制而实现自由，就不能没有前提条件，这条件从主观方面说就是“忘”。
作为画家的黑泽明，一个从“影武者”与“梦”延展的纸上电影世界
黑泽明对色彩毫无歉意的运用可以窥见出他是“后印象派”、“野兽派”和表现主义的追随者，特别是梵·高，以至于驱使着他在晚年制作了一部《梦》，黑泽明对梵•高的致敬不仅通过饱和色彩的豪爽运用，更重要的是通过它所传达的这种强烈的色彩主义直通想象的大门，把观者从一种认知模式拉入到另一种，进而探索着一种绘画电影之可能。《梦》的第五段是从一个青年画家在梵·高的作品前徘徊开始，在《阿尔的吊桥》作品前走进了画面，来到梵·高生活的时代和乡村，青年画家不停地追寻梵·高足迹的画面，就像是在梵·高画中行走，梦中人完全被吸入梵·高所见的世界，最终在《麦田里的乌鸦》中结束了梦境，回到现实中的美术馆。这个梦的色彩浓烈、饱满，线条大胆、果断，画中线条和色彩的激烈情绪代替了真实景色。整部电影凭借梦不受任何时空的限制，从而追溯一种色彩系谱学，一直追溯到那个和其他人相比更多地“拯救”了绘画艺术的极致色彩的画家。
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李敖有话-说说读书方法
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当一个人拒绝思考时，他就交出了人类独有的特质，不再有能力做出道德判断。这种思考无能，让许多普通人，犯下骇人听闻的罪行。当一个个普通人彻底放弃了思考，那么大灾难也就离的不远了。一一汉娜•阿伦特《平庸之恶》
生命如此短暂，而且充满了偶然性。我们相遇，却不相识；我们走错方向，却依然碰上对方。我们小心翼翼地选择“正确的道路” ，可它却不带你到达任何地方。——《守望灯塔》
「当愚蠢被视为爱国主义，做智慧的人将变得危险。」 ——阿西莫夫
贫穷只不过是症状， 奴役才是病根。 束缚与放纵达到极端， 贫穷不免也会随之达到极端。 多数人并不是因为贫穷而被奴役， 而是因被奴役才贫穷。 ——罗素
我寻找最聪明的人来质疑我的观点。当我完全搞懂他们的思路后我再选择拒绝还是接受他们的意见。年复一年的如此重复不仅增加了我正确的几率也让我学到了许多真谛。—— 雷・达里奥
人之生也柔弱，其死也坚强。草木之生也柔脆，其死也枯槁。故曰坚强者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵强则灭，木强则折。强大处下，柔弱处上。——老子
在这个时代里，很难做一个清醒的人，可能是，清醒的人总看到看不见的事，而不是看容易看得见的事情。可是，越读就越容易发现，做一个清醒的读书人不是一件难事了。（这便是我觉得每天读书的意义所在，你的心里被牵绊着）最后我想说，读书的意义是什么，每个人都有自己的见解，而见解的不同也不是对错，就像，有的人喜欢读名著，有的人喜欢读武侠小说，有的人喜欢读其他书籍，这些多元性，不同性就是筑成了你我存在世间的意义和不同的使命。
这个人博爱到连胚胎的痛觉都能够感知，难道感觉不到真实世界里许许多多女性她们真实的痛苦吗？连一个活着的人的具体的痛苦都不感知，他真的能够感知一个胚胎的痛苦吗？
我很怀疑这件事。——詹青云《思辨力三十五讲》
关于写作，余华怎么说？一位真正的作家永远只为内心，只有内心才会真实地告诉他，他的自私、他的高尚是多么突出。内心让他真实地了解自己，一旦了解自己也就了解了世界。很多年前我就明白了这个原则，可是要捍卫这个原则必须付出艰辛的劳动和忍受长时期的痛苦，因为内心并非时时刻刻都是敞开的，它更多的时候倒是封闭起来。于是只有写作，不停地写作才能使内心敞开，才能使自己置身于发现之中，就像日出的光芒照亮了黑暗，灵感这时候才会突然来到。
如果你没有热情的话，你肯定会放弃。成功的人和没有成功的人最大区别就是，那些成功的人都不放弃，失败的人放弃的都很快。你真的必须保持热情，因为真的是太难了。——乔布斯