思维模型05 二阶思维

• 一阶思维、二阶思维以及三阶思维是对不同层次决策过程和思考方式的描述。它们在处理复杂性、预期结果和决策逻辑上有所不同。以下是它们各自的含义及其区别：
• 一阶思维（First-order thinking）：一阶思维是最直接、最简单的思考方式。它关注直接效果和显而易见的结果。一阶思维通常不会考虑较长期的后果或无意识的连锁反应。这种思维方式有时候可能忽视了复杂性并容易受到直觉和立即满足的影响。例如，在考虑一项新政策时，一阶思维可能只会考虑它对特定问题的直接解决方法，而不会考虑它如何影响整个系统。
• 二阶思维（Second-order thinking）：二阶思维是考虑了直接效果之后的下一层次的影响。这种思维方式不止考虑“会发生什么”这个问题，还会进一步思考“接下来会发生什么”以及“这对整体情况意味着什么”。二阶思维涉及对长远后果的考虑，通常需要更多的创造力和分析力。例如，在引入新政策时，二阶思维会考虑政策如何影响不同的利益相关者，以及这些影响可能如何引发进一步的变化，甚至可能回过头来影响政策的原始目标。
• 三阶思维（Third-order thinking）：三阶思维可以被认为是更进一步的洞察，涉及到系统动力学中更加深层的反馈循环和相互影响。三阶思维可能涉及到更为复杂和多层面的预测，它考虑了一系列的后果和次序效应之间的交互作用。通过三阶思维，人们试图预测和理解事件的连锁反应，以及它们是如何相互交织和影响系统的长期行为的。例如，在制定政策时，三阶思维可能会尝试预测并应对潜在的适应性挑战，比如人们如何可能通过改变其行为来回应新的激励措施，又或者新政策怎样可能在不同领域产生预料之外的副作用。
• 二阶思维要求我们进行更长远、更具整体性的思考：二阶思维要求我们不仅要考虑自己的行为及其最直接的结果，还要考虑更深层次的结果。二阶思维能帮助我们避免灾难：不考虑二阶和三阶效应就会引发灾难。
• 相比运用二阶思维的例子，我们往往更容易找到反例，也就是未能考虑到结果背后的结果的情况。当人们试图做一些好事，甚至只是无害的事情，反而招致灾难，我们可以放心大胆地假设，最初的想法并没有考虑到后果。通常人们都不会考虑二阶效应，等到开始考虑时往往为时已晚。因此，这个概念常被称为“意外后果定律”。

📌 应用

• 二阶思维在历史中的应用：在英国殖民统治印度时期，德里市区眼镜蛇泛滥引起了政府的担忧，政府决定市民每上交一条死蛇，就能获得一份奖励，结果导致眼镜蛇泛滥的问题越发严重。
• 二阶思维在现代社会中的应用：在给牲畜投喂抗生素以提升肉类的安全性，降低饲养成本的过程中，持续投喂抗生素之后，依然存活的细菌已经具备抗生素耐药性，大量具备耐药性的细菌也成为食物链上的一环。

📌 局限性

• 二阶思维不能预测未来的方法：二阶思维只能根据现有的信息来考虑可能的结果，不能以此作为借口，不管不顾地继续前进并等待事后的科学分析。
• 二阶思维不能避免滑坡效应：一旦开始行动A，整个处境就会每况愈下，持续走下坡路，从而引发一连串后果B、C、D、E、F。

📌 实践

• 将长远利益置于眼前利益之上：二阶思维可以帮助我们确定自己想要实现的长期效果，避免被眼前的蝇头小利冲昏头脑。
• 构建有效的论证：二阶思维可以帮你规避问题、预测挑战，从而提前加以解决。

📌 总结

• 二阶思维能帮助我们避免未来可能出现的问题：在做选择时，考虑结果可以帮助我们避免未来可能出现的问题。
• 二阶思维能让我们看到结果背后的结果：利用已掌握的信息尽可能全面、长远地思考一个问题，可以让我们考虑到时间、规模、阈值等诸多方面。