棱镜通讯 No.88 Richard Hamming

运气总会眷顾有准备的心灵

理查德·汉明(Richard Hamming,1915--1998)是著名美国计算机学家,图灵奖得主,"汉明码"的发明人。

1942年,博士学位毕业,博士论文为《一些线性微分方程边界值理论上的问题》 1945年,参加曼哈顿计划,负责编写计算机程序,计算物理学家所提供方程的解。 该程式是判断引爆核弹会否燃烧大气层,结果是不会,于是核弹便开始试验。 1946至76年,在贝尔实验室工作。他曾和约翰·怀尔德·杜奇。 1947年,联合克劳德·艾尔伍德·香农,约翰·莫奇利和普雷斯伯·埃克特等人(他们是ENIAC的最主要发明人)一起创办美国电脑协会(ACM),并担任主席。 1956年,参与IBM 650的编程语言发展工作。 1976年,因在数值方法,自动编码系统,错误检测和纠错码领域杰出贡献,获得图灵奖。 1976年7月23日起在美国海军研究院担当兼任教授,1997年成为名誉教授。 1997年12月在逝世前几周完成他最后的授课;1998年1月7日死于心脏病。

理查德·汉明:你和你的研究

1986年3月7日,他在贝尔通信研究中心给200多名科学家们,做了一次题为《你和你的研究》的演讲。他试图回答下面这样一个问题:“为什么有的科学家做出了影响深远的重大成果,而大多数其他人的成果都被历史遗忘了?"这篇演讲非常有名,不仅对科学工作者有启发意义,每一个从事创造性工作的人,都应该读一下。

  1. 要有做大事的想法
  2. 年轻的时候就要有勇气追求答案(一旦你鼓起了勇气,相信自己能解决重要的问题,那么你就行。如果你觉得你不行,几乎肯定你不会去做。伟大的科学家都充满勇气,他们不管周围境况,勇往直前;他们思考、思考、再思考。)
  3. 忍受不确定的状态(大多数人愿意相信世上万物非此即彼,是非分明。大科学家们却能很大程度地容忍"似是而非"。他们对自己的想法非常自信,但是又保持足够的警觉,随时挑出其中的错误和瑕疵。)
  4. 比别人多努力10%(你知道得越多,就学得越多;你学得越多,就做得越多;你做得越多,机会就越多。)
  5. 全力投入重要的问题(汉明说的这个投入,指的并不是金钱和其他资源性质的投入,而是足够的专注度、足够的情感,思想是时刻准备着的,看见机会就紧跟其后。)
  6. 敞开办公室大门(那些把门敞开的人,的确受了很多的打扰,但他也不时地获得线索,了解这世界什么更重要。我可以说,那些敞开了门干活的人和最终成就了大事的人之间,存在千丝万缕的联系。)
  7. 做可以成为他人基石的工作(科学的本质是积累,我再也不去做相互孤立的问题,除非它能代表某一类问题的共性。我决不再去解决单一的问题。你要么让人们在你的成果上有所建树,要么别人不得不把你干的活从头再来复制一遍。)
  8. 重视推销和表达自己(你得学会写好、写清楚以便人们愿意看;你必须学会发表相当正式的发言;你还必须学会作出非正式的谈话。)
  9. 阅读方法比数量更重要(如果你成天研究别人怎么做,你就会按别人的老路子思考。如果你想要有不同的新思维,你需要去搞清问题,而不是成天靠读书去找答案。这不是可取的方法。我的建议是:阅读,但不是靠量,而是靠正确的阅读方法起作用。)
  10. 重视写书(那些帮助我们融会贯通的、代表重要思想的书,会被后代珍视。写论文也是必要的,但我倾向于认为,长期看,那些只写至关重要内容的书更重要。)
  11. 远见超出你的能力时,才去做管理(如果有一天你的远见大大超过了你的能力时,你就应该去做管理工作。而且,远见越大,你就应做越大的管理。)

理查德·汉明:天才之举,在你所做的一切中追求卓越

  • 我们应该关心那些从长远来看很重要的研究,而不仅仅是历史上的一个脚注。如果你要做重要的工作,那么你必须在正确的时间以正确的方式解决正确的问题。
  • 伟大的科学家会花费大量的时间和精力来思考他们领域中的重要问题。许多努力工作的人在错误的时间,以错误的方式解决了错误的问题,却没有得到什么回报。
  • 运气偏爱有准备的头脑,也就是说,你之所以成功,是因为你在很久以前就为自己做好了必要的准备。
  • 伟大科学事业人的特质:1、成功人士比大多人有更多的活力和能量。2、勇气是另一个重要特质。3、求同存异,相信你所学到的,同时又拥有质疑精神,这是一种微妙的平衡。巨大的进步通常包括改变观点或者超越该领域的标准观点。不同的大脑可能会和你碰撞出新的火花。
  • 你需要意识到,在某些领域,你最好立即行动。人们经常抱怨他们的工作条件,但很容易观察到,一些最伟大的工作是在不利的条件下完成的。一般来说,太理想的工作环境似乎会让人失去活力。
  • 伟大的人的另一个明显特点是,他们以这样一种方式工作——别人可以在自己的研究基础上发展。
  • 事实上,你必须积极呈现你的成果,这样别人才会停下自己繁忙的工作,听你说。呈现观点有三种形式:发表论文、准备好的演讲和即兴演讲。你必须掌握这三种形式。
  • 在追逐重要目标的过程中,自己会变成一个更好的人。就像人们常说的那样,真正的收获在于奋斗的过程。我倾向于相信这个理论。

理查德·汉明:学会学习

https://youtu.be/AD4b-52jtos

这个讲座是理查德·汉明在1995年3月28日在蒙特雷的海军研究生学校给研究生们讲的一堂课。

  • 你要知道,你完全复制大师的风格,你是不会成为一个伟大的画家的。你也知道,如果你按照他或她的风格作画,那就太晚了。未来要的是一种不同的风格。因此,我可以告诉你我在过去使用的风格。但这不会是你必须要应对未来的风格。你必须制造这种风格,这将使你在未来成为一个重要的人。所以这并不容易。虽然我只能谈论过去的,并对未来可能的进行参考。这是你面临的一个问题。如果我现在开始,我所做的事情不会使我成功。就像我的前辈在其他事情上获得了成功,而我却做不到,获得了成功。
  • 假设我成功了,而你确实升到了顶峰。请你记住,使你变得伟大的东西不适合于下一代。你知道如何变得伟大,因为毕竟你曾经很伟大。但你所做的事情可能不适合于下一代。我们经常有一个麻烦的老板。他们知道在上帝面前,我是这样做的,我得到了最高的地位,那么它一定是正确的。他们往往是错的。我希望你们认真思考,当你们升到顶层时,你们成功的方法是不合适的。现在世界已经改变了。
  • 我想谈谈教育问题。教育是做什么,什么时候做,为什么做。培训是如何去做。我做培训的大部分年课程,我想谈的是教育部分。这并不容易。但学校允许我在把这个课程放在一起时有很大的自由度,这就是集中在教育上。现在,如果你有一个而没有另一个,那就没有什么好处。我有非常能干的技术人员向我报告,他们将他们的技术和方法用于错误的问题。而这一切不得不被撤销。我还有其他一些人,他们有各种理论,但什么都做不了。他们也不是你所使用的。你既需要理论来指导你,也需要技能和技术来做。一个没有另一个也不是太好。现在,在某种意义上,我从事的是元教育。我在不断地谈论教育,因为这就是你要做的事情。你将不得不不断地教育自己。这就是未来所说的。现在,我将不断尝试和预测未来的世界会是什么样子。
  • 学会学习,是我唯一能做的事情。
  • A technological invention, you can change completely, the history of something, and one could hardly foresee technological inventions. But they’re also social inventions, which are important. You people have been trained mainly in the physical side, I’ve got to make you more sensitive to the fact that all of your life takes place in a social society, which has restraints. Thus I will claim that the future of technology will be less determined by what technology can do. Then social, legal, and other restraints on what we can do this, if you stop, think about highway controlled, computer control highway traffic. It sounds good, do you ask yourself who do I sue in an accident? And you begin to decide, you know, it’s going to be a very, very difficult thing to get going. Very difficult. Social conventions are going to stop great things from happening.一项技术发明,你可以完全改变,一些东西的历史,人们很难预见到技术发明。但它们也是社会发明,这很重要。你们这些人主要是在物理方面接受训练,我得让你们更敏感地认识到,你们所有的生活都是在社会社会中进行的,这是有约束的。因此,我将宣称,技术的未来将较少地由技术所能做的事情决定。那么社会、法律和其他约束我们可以做什么这一点,如果你停下来,想想高速公路控制,计算机控制的高速公路交通。这听起来不错,你会不会问自己,如果发生事故,我应该起诉谁?然后你开始决定,你知道,这将是一个非常、非常困难的事情。非常困难。社会惯例将阻止伟大的事情发生。
  • 如果我能够在你心中创造出一个关于你要去哪里的愿景,你就会按比例取得进展,达到目的。如果你没有一个愿景,你就会像一个喝醉酒的水手一样徘徊,而且收获甚微。因此,我的主要目的之一是让你形成一个合理的愿景,知道你将来要做什么,你要成为什么样的人。
  • 我在宣扬这样的信息:只要有一个人的生活,你就应该去做。你应该做的不仅仅是过日子。现在会有一些宗教。而我不想过多地参与其中。然而,这是我真正呼吁的情感问题。现在完全可以说,一个快乐的人是有一些他们实现的目标的人。好吧,把这件事重新开始,并阅读和与人交谈,每个人几乎都到同意,这不是目标的实现。这真的是最好的部分,是奋斗的过程。为成功而奋斗是使你成为你将成为的人的原因。请记住,你们都已经老了,你们要和自己一起生活。与自己相处是无法逃避的,你年老时,你就会被自己困住。而且在老年时,你不能像年轻时那样改变很多。考虑一下你希望在你的晚年成为什么样的人,现在就开始成为这样的人。
  • 这就是这个课程的全部内容,真的。从某种意义上说。现在是意见。这不是一个事实,这个观点是大多数人认为,为了实现卓越而进行的斗争是值得努力的。另外,当你看人们的生活时,我可以告诉你一个故事,我可能会重复几次。小时候,我去看了一场电影。他们在我那个年代被称为Nickelodeons,但我们实际上花了一毛钱去看电影。一个星期六,我和我的一个朋友一起去看,那是一个这样的电影,你笑了又笑,笑了又笑。所有可笑的情况,我们走了出来。他对我说,"你知道吗,那不是一部很有趣的电影"。我想了一阵子。所以你是对的。所有的笑声根本没有让一部电影变得有趣。
  • 生活也是如此。愉快的生活不是那些愉快时刻的总和。以某种方式或其他方式加起来,非常非常不同。美好的生活不是从一刻到一刻的快乐生活。而且你知道,事实上你很清楚,你不可能早上起来就说,我今天会很高兴,并让它发挥作用。美好生活必须是偷偷摸摸的。我是带着对自己和其他许多书的看法说的。做到这一点的方法是把自己拿在手上,把自己管理成你希望成为的人,以实现你希望的目标,而且要更善于表达,而不是像一个醉酒的水手一样无所事事地漂泊。
  • 有一次,我作为现在工作的顾问,正在穿越校园。希望为你放在一起我走过。我听到一个走过校园的教授就在我前面对一个学生说:"未经审视的人生不值得活下去。" 而在穿越一个四合院的过程中,他成功地说了三次。所以我再重复第三遍。"未经审视的生活不值得一过"。

语录

  • 我现在得来聊一个非常讨厌的话题——你做完一件事情还不够,你得把它「贩卖」出去。……一共有三件事你得去推销。你得学会写得好、写清楚,以使人们愿意看;你必须学会发表相当正式的演说;你还必须学会作出非正式的谈话。我刚开始演讲的时候,非常非常紧张,几乎表现出生理上的病态。(但)我意识到,我得学习做演讲,否则整个职业生涯就不会有很好的发展。…… 现在,我认为,研究上只花 50% 的时间,另外 50% 的时间要用来表达,这是一个非常大的比例。
  • 运气总会眷顾有准备的心灵。
  • 驱动力如果用错了方向,并不会让你有所成就。
  • 如果你相信太多,你永远不会注意到缺陷;如果你怀疑太多,你就不会开始。
  • 知道的越多,学的越多;学的越多,能做的越多;能做的越多,机会就越多——这很像复利。
  • 稍微改变一下问题,你得到的结果是一样的,但做了重要的工作。
  • 如果你真的想成为一流的科学家,你需要了解你自己,你的弱点,你的长处,你的坏缺点,就像我的自负。你如何才能把错误转化为资产呢?当你没有足够的人力来朝着你需要做的方向前进时,你如何才能改变这种情况?

------ 完

斯坦福大学研究发现步行可以提高创造力

斯坦福大学的研究人员发现,散步能激发创造性灵感。他们检查了人们走路时和坐着时的创造力水平。一个人的创造性产出在行走时平均增加60%

研究发现,在室内或室外散步同样能激发创作灵感。主要因素是行走本身,而不是环境。总的来说,那些走路的人比坐着的人创造力水平更高。但并非所有的思维过程都是相同的。虽然研究表明,散步有利于创造性的头脑风暴,但对于单一的、正确的答案所需要的集中思考并没有积极的影响。

研究表明,“兴趣太多”的人更容易成功

如果你想(在生活中)得到一些非凡的东西,你有两条路可走:

  1. 在一件特定的事情上成为最好的。
  2. 在两件或两件以上的事情上成为非常好的(前25%)。

第一种策略难以达到近乎不可能的程度。很少有人会在 NBA 打球或制作白金唱片。我不建议任何人尝试。第二种策略相当简单。每个人都至少有几个领域,他们可以在前25% 的一些努力。就我而言,我可以比大多数人画得更好,但我几乎不是一个艺术家。我不比一般的单口相声演员有趣但我比大多数人都有趣。神奇之处在于很少有人能画好画,写好笑话。正是这两者的结合,让我的事业如此罕见。再加上我的商业背景,我突然有了一个很少有漫画家不亲身体验就能理解的话题。

想要学习一项新的、有价值的技能并将其添加到你的工具箱中吗? 这从来没有这么容易过:

  1. 各个领域的知识质量都在提高。研究人员和从业人员正在系统地改进和测试各个领域的知识,使其更加健全。随着时间的推移,旧的谬误观点正在遭到质疑,新的观点正在被添加。例如,技术领域比20年前更聪明。物理学和生物学领域也是如此。
  2. 其次,在你能想到的每一种媒介中,都有大量来自世界顶级专家的免费或负担得起的内容。需要社区和专家指导吗?现在有成千上万的在线课程和数十亿的在线视频。对于那些重视学习、愿意为自己投资、有足够的纪律性自己采取行动的人来说,这是一个黄金时代。

开拓一个新领域、新行业或新技能比以往任何时候都容易。

决策指南

作者是Basecamp联合创始人,公司被本质上是两个东西:一组人和一组决策。这些人如何做出决策是经营企业的艺术。

  1. 我们到底为什么要做决定? 真的需要在这里做决定吗?
  2. 做这个决定的人是正确的吗?不是正确的角色,而是拥有正确信息、背景和洞察力的正确人选?谁只是在插嘴?
  3. 如果我们消除了直接的影响,我们认为一年后我们会对这个决定有什么感觉?
  4. 为什么这个决定还没有做出? 为什么我们之前没有做出决定?
  5. 为什么要花这么长时间做决定? 为什么我们犹豫不决? 这说明了什么?
  6. 为什么其他人会做出不同的决定? 另一边ーー或两个或三个ーー是什么样子?
  7. 我们能不能把这个决定缩小一点? 我们能不能把一个大的决定变成三个小的决定?
  8. 我们有多容易改变这个决定?
  9. 我们对这个决定的第一反应是什么?我们现在是在绕圈子,试图用数据来证明这种本能反应吗?
  10. 如果我们不做决定会发生什么?
  11. 上次我们做这样的决定时发生了什么?
  12. 在做出决定之后,我们期待什么? 我们害怕什么?
  13. 我们如何才能使这个决定更容易? 我们可以从考虑中删除哪些部分?
  14. 有什么错误的决定吗?
  15. 如果我们等到明天早上再做决定,我们会做出不同的决定吗?
  16. 有决定比没有决定好吗,或者没有决定比没有决定好吗?
  17. 这个决定还会影响其他什么决定?
  18. 这个决定是否会消除作出其他决定的必要性,或者是否会创造作出更多决定的必要性?
  19. 缺少什么信息会导致做出不同的决定?
  20. 这个决定会为那些没有额外时间做这项工作的人带来更多的工作吗?或者它会消除工作?
  21. 这个决定对其他人来说是否是一个好的决定?
  22. 我们什么时候决定?
  23. 这将是一个一劳永逸的决定,还是一个重复的决定?
  24. 是公司以外的人依赖这个,还是我们自己做的决定?
  25. 这个决定如何影响客户和影响我们?
  26. 这主要是一个基于数据的决策,还是一个基于直觉的决策?
  27. 另一种意见是有帮助还是阻碍?
  28. 如果我们现在被迫做出决定,会是什么?
  29. 如果我们90天前做出这个决定,我们今天会怎么样?
  30. 如果我们不考虑 X、 Y 或 Z,这个决定中有什么是我们会后悔的吗?
  31. 你到底在不在乎事情会怎么发展? 如果不在乎,你为什么要参与进来?
  32. 我们何时以及如何才能知道这个决定是否正确,或者这个决定是否重要?
  33. 当我们的决定的结果出现时,它们是否有可能用肉眼看到,或者它们需要用显微镜来检测?如果是后者,那又有什么关系呢?
  34. 如果我们做出这个决定,我们会违背什么原则?
  35. 我们是在要求多个人做一个一个人应该做的决定吗?
  36. 努力的回报值得吗?
  37. 如果我们做出这个决定,什么会变得更容易?什么更难?从长远来看,容易还是容易,还是短期容易而长期困难?反之亦然。
  38. 说到底,这是为了钱吗?

阅读障碍的特点

  1. 认字与记字较为困难,容易忘记刚学过的字;
  2. 朗读时增字或减字;
  3. 朗读时不按字阅读,而是随意按照自己的想法阅读;
  4. 错别字连篇,写字经常多笔少画;
  5. 阅读速度慢;
  6. 逐字阅读或以手指协助;
  7. 说作文可以,但写作文过于简单,内容枯燥;
  8. 经常搞混形近的字;
  9. 经常搞混音近的字。如果你在阅读时出现了这些表现的4种以上,那最好去进行专门的阅读障碍诊断测验。

走心的建议

这个建议来自即刻用户 做设计的小阿淇 我觉得建议非常中肯,推荐给大家。

  1. 一定要拥有一份固定的收入,别轻易的给网上的“诗和远方”洗脑,或者裸辞开展副业!
  2. 要有存钱的习惯,合理分配支出,一定要减少不必要的开支。
  3. 提升核心技能或者学一个技术,想办法在自己本职工作上去精进,要拿到结果的那种。
  4. 不要开店,不要听什么抄底之类的话。
  5. 发展一个兴趣,做到极致。
  6. 花点时间寻到一个可以复利的项目,不再出售自己的时间,而是同一份时间出售很多次

《财经》✖️王兴(2016):多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情

  1. 创新永远在边缘,在巨头没有渗透的地方;
  2. 很多事情不是对错问题,而是时机问题;
  3. 在战略思考时,一要思考用户体验,二要看效率是否比对手高;
  4. 要随时能根据新的信息输入来调整动作,永远不要过于自信;
  5. 不要等待别人让改变发生,要做那个积极促进改变的人;
  6. 多数人为了逃避思考,愿意做任何事情;
  7. 一流的事是做事,二流的是评价别人或别人的事,三流的是评价别人的评价;
  8. 重要的事情不是一定向上或是向下,关键是在持续的向前走;

游戏:战神 - 诸神黄昏

我第一时间在PS5平台上购买了,体验下来非常棒,剧情上非常棒,唯一的缺点的话,就是配角的塑造上稍显不足。有几句台词让我印象深刻:

  • “错误不能定义我们,过去也不能定义我们,我们必须要成为更好的人”。
  • “命运在你认命的时候才会束缚你,现在这么做是因为你需要这么做,而不是因为命中注定。”
  • 深重的哀伤是出于全心的爱,像你对我敞开心扉那样,对这个世界也敞开你的心吧。(思想家——奎爷的老婆——菲)

这里也顺便推荐下这个youtuber 蕾雅,她每一期游戏剧情解析都很棒。